• 25 Mar
    Strategia , Risorse Umane Commenti disabili

    By: Elizabeth Costa-Bernat (K | P | K).

    Come suggerito nelle due voci precedenti [ I e II ], quando si parla di outsourcing di personale del reparto prima i compiti, e quasi l'unico, che vi proponiamo come candidati sono di natura amministrativa (paghe, procedure di sicurezza insediamenti sociali, ...). In realtà non è sorprendente se si considera il più in outsourcing, d'altra parte tendono a punire altre attività di gestione, come remunerazione o piani di sviluppo di carriera sono troppo strategici o appartengono al nostro know-how (conoscenza interno), che non siamo disposti a condividere e tanto meno con un terzo al di fuori della nostra organizzazione. Ebbene nel caso in cui vogliamo concentrarci sulla strategia HR e integrarsi al massimo con l'organizzazione, hanno bisogno di tempo per pianificare, non funzionerebbe nulla di meglio di un 'mago' per darci una mano, vale a dire Deputato alla Direzione HR Sì, l'allegato può portarci freschezza (a volte necessario), la conoscenza e, perché no, il talento, tutto il meglio e se può anche portare tutti noi ad un costo molto ragionevole ", che cosa si vuole di più?.

    Una terza parte in grado di fornire gli ultimi sviluppi in HR, siete sempre aggiornati perchè il vostro successo e il tuo lavoro dipendono da esso in modo da poter mettere le mani sulle ultime notizie a portata di mano, soprattutto in tecnologia. Il suo valore è provato, dal momento che deve avere precedente esperienza abbastanza importante e, soprattutto, anche se "fuori" può essere generata la fiducia necessaria per dissipare i timori che possono provocare l'idea di outsourcing.

    Questo terzo romanzo potrebbe darci una mano in compiti quali il reclutamento e la selezione, la formazione e piani di formazione, sviluppo professionale, gestione retribuzione, valutazione delle prestazioni o l'analisi dell'ambiente di lavoro, tutto ad un costo variabile che può derivare da più interessanti.

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