DopplERP 무슨 계획있어?

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비즈니스, 컴퓨팅에서, 운영 관리 시스코 세라노 마르코 - 2009년 11월 14일 @ 의해 게시됨

이후 몇 년 전 2003 () 그 활성을 운영 연구에 내가 영감을 진짜 인생을 찾아 보려고 했어 내 지식을 향상하는 데 필요한 주변; 그 결정 방법은 2005 년 'FM 수신 파도'태어나, 메모장으로 내 생각이다.

그럼, 그 때, 내가 제너럴 매니저는 영국의 작은 중소 기업의 역할을 얻으려고 경험에 추가 와서 관리론 내 코스 갔어. 수술실에 대한 내 생각, 운영 관리, 그리고 실제 내 머리에 끓는 시작 그 동안 주위에. 또는,하지만 다시 사회와 기업에게 하중했다 실생활 수학, 통계, 알고리즘, 시스템 또는 컴퓨팅을 이야기하지 않는다;하거나 필요한 어둠 속에서 적용할 수 ...

DopplERP, 내 대답의 ERP, 또는 실행하는 것입니다 - 그 백엔드 및 운영됩니다 위해서는 최상의 답변을 모든 비즈니스 상황을 가능한에게 마법사와 툴팁을 이용하여 사용자와 상호 작용하는 것입니다 엔진을 기반으로합니다 (심지어 만약 우리가 두 번째 이야기 최고의 기회, 여기). 핸디캡?, 이건 경쟁력 충분하므로, 어떠한 기술을 중소 기업에 액세스할 수 있도록 충분히 있으므로 나중에 회사가 귀하의 홈페이지를 실행할 수에 맞게 작동하도록 쉽게 (하지만 지난 2020 아이디어를 전략적 계획에 대한)입니다.

난 내가 충분히 선명 하셨네요! 난 항상 엘리베이터 연설 나쁜거야.

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만나 의사 결정자 이코노미 스트 ()에 의해

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사업에서 배치하는, 프란 시스코 세라노 마르코 - 2009년 8월 7일 @ 의해 경제학

나는 일반적으로 이코노미 스트 제 견해를 언급하는 중 ...이라고 부르는 건 알지만, 그건 뒤에 문제가하면 같은 멋진 간행물에 따라가.

마찬가지로 충분치 않다면, 당신은, 그리고 컨퍼런스 이코노미 스트 이코노미 스트 인텔리 전스 유닛 다음되어야합니다. (: 돈이이나 선물이 말을 받았습니다하지만, 이봐, 우리는이 일에 돈있어!, 정말 누구를 따뜻한 발광 수신, 난 마음이 안 좋을 것이라고 ).

지금은 심각하게, 11 월 이코노미 스트는 몇 가지 결정을 부른 것입니다 자신의 디엠 스타일과 테크닉, 고위 경영진과 altoguether의 차이와 제조하기 위해서는 위험을 평가합니다.

위험 정상회의 (2009년 11월 19일) 위험 '에서 회의를 개최 - 평가자'와 독특한 별명과 '같은 암시를 너무 시나리오 도우미', '사회자', '익스 트림 리스크 관리자', 'Tangential Thinker', ' 게이머 전쟁 '또는'오라클 '.

최고야!

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케이의 | P는 | 케이, 교육 배치하는, 재정, 마케팅 과학, 운영 관리, 운영 연구, 생산성, 소프트웨어, 시스코 마르코 - 세라노 2009년 7월 12일 @ 의해 통계

저희 웹 사이트에 대한 감시. 지금이 순간이 우리가 말할 수있습니다.

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